每天教你聪明一点，多赚一点
曾经听过一个故事，有一个人升职之后的第一件事，是在饭桌上当着所有人的面，把曾经帮过他的老同事数落了一遍。言下之意是那些人能力太差，跟不上他的节奏了。坐在旁边的人一边吃一边心想：这个人，以后该怎么跟他打交道，已经很清楚了。
这不是什么高深的判断，用的只是一套两千年前就整理好的框架，出处是《吕氏春秋》，叫做”八观识人”。古人做帝王术的家学，核心逻辑只有一条：人在特定的处境下，才会露出真实的底色。
“通则观其理”——一个人突然得志了，你看他怎么对待以前的老朋友、老同事。
这一关，筛掉的是那种把所有成功都归功于自己的人。他们升职了、发财了，原来那些关系就变成了累赘，要么冷淡，要么傲慢，要么直接切割。这种人有个特征：他们只在需要的时候出现，其他时候让人感觉被蒸发了。
“贵则观其境”比上一条更进一层。一个人有了权力，看他在位置上提拔了谁。如果提拔的是有能力的人，说明他想做事；如果提拔的是爱拍马屁、陪他吃喝玩乐的人，说明他这个位子大概率坐不稳，跟着这种人也不会有什么出路。。。。 继续阅读
大多数人对”改变人生”的想象，总是某个戏剧性的画面。辞职信摔在桌上，或者某个深夜突然顿悟，从此开始每天五点起床、跑马拉松、读两本书。结果呢？撑了三天。
问题从来不是意志力不够，是我们误解了”改变”本身的逻辑。真正持久的变化，从来不是靠激情驱动的，靠的是那些看起来平凡到近乎无聊的极简习惯。
以下九个习惯，单看每一条都不令人兴奋。但叠加在一起，坚持一年，你会感觉某种说不清楚的东西不一样了；坚持三年，你会发现自己和周围人已经走在完全不同的轨道上。
我观察了很多年，发现一个规律：在关键时刻冲动行事的人，事后几乎都后悔了。
“刻意延迟回应”听起来像是废话，但它其实是一个极其高效的决策过滤器。收到重要消息时，给自己一个缓冲，告诉对方”我明天回复你”。
这句话有魔力。真正有价值的机会，经得起你睡一觉再想想。那些非要你当下立刻决定的，十有八九是销售话术或情绪陷阱。慢半拍，不是软弱，是主动权。。。。 继续阅读
有没有那种瞬间，你把铁证如山的道理摆在对方面前，对方不仅无动于衷，还用一种让你头顶冒烟的逻辑反将一军？你们俩各自离开，都觉得自己是正常人，却又全身是伤。
这种经历几乎是人类共有的噩梦，但很少有人真正搞清楚背后发生了什么。
法国哲学家马克西姆·罗维尔（Maxime Rovere）写了一本叫《如何对付蠢人》的书。他不是职场厚黑学大师，也不是心灵鸡汤作者，而是专门研究17世纪荷兰哲学家斯宾诺莎的顶尖学者。他想做一件事：用欧洲哲学史上最严密的理性主义工具，解剖我们日常生活中最容易让人血压升高的那种互动困境。
结论有点反直觉，但非常实用。
先把一个常见的误解打掉：愚蠢跟智商没有直接关系。罗维尔在书里指出，很多在学界和商界拥有极高成就的人，在特定情境下依然可以表现得让人瞠目结舌。
更准确的说法是：当两套认知框架发生剧烈碰撞时，在彼此眼中，对方就是那个蠢人。你认为确凿无误的事实，在对方的防御机制看来只是无意义的噪音；而对方那套在他自己坐标系里完全自洽的逻辑，在你眼中也是胡说八道。。。。 继续阅读