8,000人被裁、一人值15亿:这不是资本主义的问题,是你没看清规则

凌晨4点,新加坡某个科技人打开手机,看到一封邮件。再打开电脑,屏幕黑了。账号锁死,邮件再也收不到,内部系统全部断开。他还没搞清楚发生了什么,就已经不再是Meta的员工。

这不是电影情节。这是2026年5月20日,Meta裁员8,000人的方式。这个动作有一个内部代号,叫”Pralaydin”,印地语,意思是”灾难日”。你不得不佩服,一个市值1.7兆美元的公司,给这件事取了一个这么诚实的名字。

Meta裁员背后的数字逻辑

先把数字摆出来,就很简单。

Meta Q1 2026营收560亿美元,年增33%,净利润将近270亿美元。公司不缺钱,一点都不缺。这8,000人被裁掉,每年帮公司省约30亿美元。

但同一周,Meta把7,000名留下来的员工移到新组建的AI团队。同一年,公司准备在AI数据中心和芯片上花1,250亿到1,450亿美元。省下的30亿,大概是这笔支出的2%。

这不是成本削减,是预算重新分配。被裁员工签收离职通知的同一天,另一边的工程师正在拿到进入AI团队的通行证。。。。 继续阅读

为什么聪明人很少看错人?他们在观察别人时用了这八个维度

曾经听过一个故事,有一个人升职之后的第一件事,是在饭桌上当着所有人的面,把曾经帮过他的老同事数落了一遍。言下之意是那些人能力太差,跟不上他的节奏了。坐在旁边的人一边吃一边心想:这个人,以后该怎么跟他打交道,已经很清楚了。

这不是什么高深的判断,用的只是一套两千年前就整理好的框架,出处是《吕氏春秋》,叫做”八观识人”。古人做帝王术的家学,核心逻辑只有一条:人在特定的处境下,才会露出真实的底色。

顺境里的识人:通与贵

“通则观其理”——一个人突然得志了,你看他怎么对待以前的老朋友、老同事。

这一关,筛掉的是那种把所有成功都归功于自己的人。他们升职了、发财了,原来那些关系就变成了累赘,要么冷淡,要么傲慢,要么直接切割。这种人有个特征:他们只在需要的时候出现,其他时候让人感觉被蒸发了。

“贵则观其境”比上一条更进一层。一个人有了权力,看他在位置上提拔了谁。如果提拔的是有能力的人,说明他想做事;如果提拔的是爱拍马屁、陪他吃喝玩乐的人,说明他这个位子大概率坐不稳,跟着这种人也不会有什么出路。。。。 继续阅读