创业

判断你有没有积累现金流资产，可以先问一个有点扫兴的问题：如果你一个月不接电话，这门生意还能收进多少钱？假设你开着一家小公司，名片印着创始人，手机却像全公司的遥控器。客户改需求找你，员工拿不定主意找你，连供应商晚送半天货也找你。

大家叫你老板，你却连请假的对象都找不到。

“不要做生意，要做资产”这句话很有煽动力，也容易把人带偏。生意当然值得做，手艺换来的钱也没有比较低级。真正值得追问的是：你每年忙完，除了疲劳和营业额，有没有留下能继续发挥作用的东西？

如果订单增加一倍，你本人也必须多熬一倍的夜，这门生意就在逼近你的体力上限。利润再漂亮，也未必替你买到了自由。

利润负责算成绩，现金流负责让你撑到下个月

用一个假设场景来理解：一家接工程项目的小公司，项目已经验收，收入和相关成本按适用规则进入报表，利润看起来不错。客户却还没有付款，员工薪水和供应商货款先到期了。老板看着盈利报表，还得打电话借周转金。

这张报表不一定有问题。问题是把“已经确认赚到的钱”，当成了“现在就能拿来付款的钱”。。。。 继续阅读

很多人以为自己缺的是一门更赚钱的生意，后来才发现，真正缺的是资产。你白天开会、晚上回讯息、周末还要处理客户的火，银行帐户里的数字看起来会动，人生却像一台没有刹车的货车。生意一停，收入就跟着打喷嚏，这不是老板，这比较像一位自带办公室、自己发薪水给自己的高级员工。

最难受的地方在于，你明明比上班时赚得多，却比上班时更不敢请假。员工靠你拍板，客户靠你救火，房东等你缴租，银行等你还款。所有人都说你很厉害，只有你知道，自己只是把一个工作岗位做得特别复杂。

问题不在于做生意不好。生意是很好的发动机，尤其在你刚起步、没有本金、没有资源的时候；问题是，太多人把发动机当成终点，踩着油门跑了一辈子，却从没想过把车开去哪里。利润是辛苦钱，现金流才是让你有选择权的钱。

资产不是摆着好看，而是能替你持续产出现金流

讲资产，很多人脑中立刻跳出一间收租套房，接着又想到头期款、空置期、漏水和楼下邻居半夜练萨克斯风，于是觉得这题太遥远。其实重点不是你有没有房，而是你手上有没有一种东西，能在你不亲自出勤时，仍持续产生价值与收入。。。。 继续阅读