我的日常科技、财经观点和生活记录🤷♂️🔥🚀☕🤘
美国最近对电商平台祭出了新规，Shein、Temu 和 Amazon Haul 这些靠”低值免税”政策（de minimis）起家的玩家要头疼了。便宜的小物件、快速直送的时代，尤其是服饰、美妆和小家电等品类，可能会迎来更高的成本和更长的配送时间。消费者要多掏钱，卖家得想办法补破洞。谁能活下来，谁会被淘汰？
美国政府这次不只是对 Shein 和 Temu 开刀，而是连中小电商都被波及。以前这些公司靠低值免税条款，能让小额订单免关税，成本更低，价格自然也更香。现在游戏规则变了，价格战可能告一段落，消费者不仅要支付更高的价格，还可能开始寻找更划算的本土品牌或者二手市场。
日本人的工作文化一向以“加班”著称。想象一下，到了晚上六点，办公室里的人还稳稳坐在电脑前，仿佛时间静止，没人敢先站起来走。这种场景在日本职场并不罕见。但最近，日本的一些公司正在尝试一种新的制度——四天工作制，而且不减薪。这到底是企业的人道关怀，还是资本家们的另一种精打细算？
别以为这是乌托邦的空想，其实，这种模式已经在部分企业中运行了几年。例如，佳能电子（Canon Electronics）开始测试四天工作制，让员工在四天内完成五天的工作量，并且薪资不变。这听起来很美好，但前提是，工作效率必须提高，否则公司不会让大家少做一天还拿一样的钱。
政府其实也在推一把。为了缓解人口老龄化和劳动力短缺的问题，日本政府鼓励企业实行更灵活的工作模式，包括远程办公、弹性工作时间以及四天工作制。官方的宣传是，这样能让员工有更多时间陪伴家人，提高幸福感，同时减少通勤成本。然而，企业是否真的愿意让员工少做一天，而不影响运营？。。。 继续阅读
米其林，一个靠卖轮胎成名，却意外在美食界掀起风潮的品牌，如今却不得不面对自己轮胎工厂关门的现实。这就好比一个大厨出了名后，自己的厨房却被成本压垮，最后只能关门大吉。是米其林的轮胎不行了吗？其实不是，而是竞争太激烈，尤其是来自中国的轮胎厂商用更便宜的价格、更快的生产节奏，把市场切得七零八落。米其林最近宣布最迟在2026年关闭法国两家工厂，约1200名员工饭碗不保。消息一出，工人们直接上街烧轮胎抗议，气氛堪比巴黎抗议燃油税的场景。
如果你最近有换过轮胎，应该发现一个现象：价格便宜的轮胎几乎都是中国品牌。别看它们名字不太熟，像玲珑（Linglong）、三角（Triangle）、赛轮（Sailun）这种品牌，早就杀进全球市场，甚至连欧美的汽车制造商都在采购。那么，中国轮胎凭什么能够抢占市场？关键点在于：
波音最新的交付数据一出，市场瞬间炸锅。2024年全年交付量仅348架，同比下滑近35%，连竞争对手空客的一半都不到。这可不只是数字游戏，背后藏着航空业的风云变幻。面对空客766架的强势交付，波音怎么看？更重要的是，投资人该怎么看？
航空业可是全球经济的风向标，波音的节节败退不仅关乎公司自身，更可能影响整个供应链和金融市场。而且，波音的颓势和空客的强势对比，让市场对这两大巨头的未来格局充满想象。对投资人来说，这可能意味着产业链重组、市场份额转移，甚至影响到股价和投资决策。
一个以便宜和快速更新为出名的快时尚品牌Shein，在英国议会听证会上因拒绝回答是否使用中国棉花而成为众矢之的。然而，这场风波的背后不仅仅是供应链透明度的问题，更是关于品牌信赖、环境责任和全球化扩张战略的大考验。这对Shein来说，不只是一个棉花供应的问题，更是一场品牌信任危机的风暴。
全球快时尚行业正处于环境污染和人权争议的风口浪尖。特别是针对中国新疆地区强迫劳动的指控，使得大型品牌面临越来越多的社会责任压力。消费者、投资者和监管机构正在密切关注品牌的供应链透明度与合规性。如果Shein无法清楚地阐明其供应链中是否涉及新疆棉花，将极大地影响其品牌形象，甚至可能导致国际市场的抵制和法律风险。这不仅是企业道德的问题，更直接关系到Shein全球扩张和资本市场信心。
美国总统拜登最近签署的新指令，给马来西亚的科技发展泼了一盆冷水。原本雄心勃勃想要成为全球数据中心枢纽的马来西亚，现在可能得重新调整自己的战略布局了。那么，这场国际风波究竟是怎么回事？让我们一起深入剖析。
拜登政府这次将全球国家分成三类，像是精心策划的一场国际博弈。第一类是美国的主要盟友，包括澳洲、日本、台湾和欧盟，这些国家享有芯片的完全访问权限。第二类是访问权限受限的国家，马来西亚就在这个名单上。第三类则是美国认为存在安全威胁的国家，如中国、俄罗斯、缅甸和伊朗，完全被禁止进口数据中心芯片。
马来西亚为何被列入第二类？原因不难理解。美国担心马来西亚可能成为第三类国家绕开技术封锁的跳板。回顾2011年，马来西亚某公司因向俄罗斯出售半导体设备被美国列入实体清单，这次的限制措施也就显得有迹可循。
近年来，马来西亚在数据中心领域投入巨大，吸引了多家国际科技巨头落户。凭借优越的地理位置、低廉的电费和友好的政策环境，马来西亚本来大有可为。然而，美国的芯片限制就像卡在喉咙的一根刺，势必对数据中心发展造成冲击。。。。 继续阅读
台积电（TSMC）最近突然切断了与新加坡公司 PowerAIR 的合作，原因是其生产的一款芯片意外出现在华为的 AI 加速器中。这看似简单的商业决策，实则揭示了全球半导体产业链的复杂博弈。PowerAIR 背景神秘，供应链管理显然存在漏洞，这波操作值得我们好好解读。
台积电可是全球半导体的顶流玩家，它的一举一动都可能牵动整个科技行业的神经。这次断供不仅关系到台积电自身的供应链合规问题，更牵扯到美中科技战的敏感神经。华为作为被美国制裁的企业，其供应链上的任何风吹草动都可能引发连锁反应。台积电如何在法律合规和商业利益之间找到平衡，已成为全球关注的焦点。
2024年，台积电（TSMC）用实际行动证明了什么叫行业龙头。全年营收暴涨33.9%，一举突破新台币2.9兆元，狠狠打脸那些年初还在唱衰半导体行业的分析师。12月单月营收更是飙升至新台币2781.6亿元，同比增长57.8%。这不是简单的复苏，而是王者归来。
别看AI风口浪尖的明星公司一个比一个亮眼，真正赚得钵满盆满的，反而是像台积电这样的幕后推手。英伟达（Nvidia）、博通（Broadcom）、AMD、亚马逊、谷歌，这些科技巨头哪个不是靠着台积电的先进制程，才敢大肆布局AI？尤其是英伟达的GPU爆卖，真正笑到最后的，正是台积电。这场秀里，英伟达是主角，但舞台和灯光，全都由台积电搭建。
2024年，台积电的3纳米工艺已贡献约20%的晶圆营收。换句话说，每卖出五块芯片，就有一块是用顶尖技术制造的。行业里常说，先进制程是烧钱游戏，能烧得起的没几个，能烧得值的更少。台积电不仅烧得起，更烧得漂亮。。。。 继续阅读
大多数我们熟悉的国际连锁酒店，像是万豪、希尔顿、凯悦，根本不是它们自己拥有的。听起来很奇怪对吧？但其实，这背后藏着一套精明到不行的商业逻辑。让我们一层一层剖析，看看这些大品牌如何玩出”有品牌、没房产”的经济学。
先说个故事。在芝加哥的一个街区三间不同名字的酒店，居然全是万豪旗下的。原来，这家公司早在几十年前就决定放弃传统的”买地盖酒店”模式，专注于品牌经营。说白了，万豪这些年最大的资产不是地产，而是它的名字。这招让它们少了房地产市场波动的风险，却能靠品牌快速扩张。
类似的模式也被希尔顿和凯悦拿来复制。这些品牌的操作其实很简单：他们授权自己的名字给独立业主，后者出钱买地、盖酒店，还要负责请人经营。而品牌方只需要坐收特许经营费，还有一堆数据分析来帮业主提升收益。换句话说，品牌是搞”轻资产”，业主是搞”重资产”。
这些大品牌还有一个小聪明，就是房价的”动态定价”。简单来说，你的房价每天甚至每小时都在变。比如有Taylor。。。 继续阅读
如果有一种游戏模式，输了就意味着之前的努力全都白费，你敢玩么？听起来简直是折磨吧，但对埃隆·马斯克来说，这恰恰是他享受生活的方式。不仅是游戏，他的人生哲学也是如此：直面痛苦，拥抱挑战，把“硬核”二字刻进骨子里。今天就来聊聊，为什么这种看似反人性的行为，反而让他成为全球最成功的企业家之一。
硬核模式是电子游戏中最“残酷”的设定，一旦角色死亡，游戏存档就直接删除。对普通玩家来说，玩这种模式就是找虐，但马斯克偏偏热爱这种刺激。他不仅沉迷于此，还经常挑战全球排行榜，甚至排名前列。比如，他曾在《暗黑破坏神4 Diablo IV》全球榜单中跻身前20，在《流放之路 Path of Exile》中也多次尝试硬核角色，即使失败无数次，他仍乐此不疲。
这不是普通的游戏狂热，而是一种训练决策力与抗压能力的方式。硬核模式要求玩家在高压力下做出正确决策，一次小失误可能导致数百小时的努力化为乌有。这种极端的设定，恰好与马斯克面对现实世界的态度不谋而合。他把痛苦当作一种成长的手段，甚至主动去寻找那些最难搞的“痛点”。。。。 继续阅读