每天教你聪明一点，多赚一点
这一年多来，大家都在盯着 AI 的“军备竞赛”看戏，仿佛谁手里的显卡多谁就是老大。但 Satya Nadella（萨提亚·纳德拉）昨天终于亮出了微软蓄谋已久的底牌Maia 200。这不仅仅是发个新品那么简单，这更像是微软对着英伟达（Nvidia）和整个行业喊了一句：“我不只要买你们的铲子，我还要自己造挖掘机。”这事儿告诉我们要透过现象看本质，在科技圈，没有永远的朋友，只有永远的利益和算力。
讲得直白一点，这就是一场关于“如何帮股东省钱”的高级游戏。之前的 AI 热潮里，大家为了抢算力头破血流，成本高得吓人，哪怕是微软这种现金流怪兽，看着财报里爆炸的 Capex（资本支出）也得肉疼。
Maia 200 的核心逻辑不是追求绝对的“快”，而是追求“性价比”。它专门为了推理（Inference）优化，这就像你买车，不是为了去赛道飙车，而是为了每天上下班省油且舒服。如果微软能用更便宜的自研芯片处理 GPT-5.2。。。 继续阅读
最近身边有一堆朋友像着了魔一样，天天嚷嚷着要去吉隆坡当“数字游民”或者把公司搬过去。理由听起来都很诱人：房租便宜到笑、物价低到哭、同样的薪水在那边可以活得像个土皇帝。每次听到这种言论，我都在想，大家是不是都忘了算一笔最大的“隐形账单”。这就像你只看到了车子首付很低，却忘了后续的保养费和维修成本是别人的四倍。今天我们就把那些复杂的税务表格丢一边，用人话来聊聊马来西亚和新加坡的税务真相。
先说结论，如果你是打工一族，马来西亚的税务结构其实挺“刺激”的。在新加坡，你年收入前 20,000 新币（SGD）是完全免税的，政府基本上懒得理你。但在马来西亚，只要你年收入超过 5,000 马币（RM），税务局就开始给你发问候信了。这感觉就像去夜店，新加坡是前两杯酒免费，马来西亚是你刚进门还没坐下，服务员就拿着账单站在你旁边。
最要命的是那个税率爬升的速度。我有个朋友老陈，兴冲冲跑去大马赚了十几万马币，觉得自己是大款了。结果一看税单脸都绿了。在马来西亚，只要你的年收入达到。。。 继续阅读
这世界有时候真的很荒谬，荒谬到你会觉得老天爷是不是在跟我们开玩笑。大家从小被教育要好好读书，考个好大学，以后坐在冷气房里敲键盘，这才是所谓的“人生胜利组”。结果呢？芯片教父、英伟达的掌门人黄仁勋最近在达沃斯 (Davos) 论坛上直接给这种“体面人生”泼了一盆冷水。他说未来是属于那些你看不起的“蓝领”的，而坐在办公室里的精英白领，可能要排队等着被算法“优化”掉。这画面太美我不敢看，但这绝对不是他在讲黑色幽默，而是赤裸裸的现实。
以前我们总觉得，手里拿笔的、拿手术刀的，肯定比拿扳手、拿铁锤的高级。但黄仁勋告诉我们，为了训练那些聪明的 AI，全球正在疯狂地盖数据中心。这可不是在云端敲敲代码就能搞定的，你需要实打实的水管工、电工、建筑工人去铺管线、装设备。在美国，这些“粗活”的从业者，年薪已经悄悄爬上了六位数美金。以前大家挤破头要去硅谷当 Software Engineer，觉得那样才叫屌，现在却发现真正缺的其实是那个能帮你修好配电箱的大叔。。。。 继续阅读
最近市场总是闹哄哄的，大家都在盯着美联储的脸色，好像鲍威尔打个喷嚏，股市就要感冒。我闲着没事把巴菲特1998年在佛罗里达大学的那场演讲又翻出来看了一遍。说实话，这玩意儿就像陈年老酒，越品越有味道，比现在市面上那些所谓的“财富密码”不知道高到哪里去了。那时候并没有如今这么疯狂的AI泡沫，也没有满天飞的加密货币，但人性这东西，几千年来其实根本没变过。
老巴在那时候讲的道理，放在今天依然是降维打击。很多人觉得自己投资做不好是因为不够聪明。其实看完这篇你就会明白，让你亏钱的从来不是智商，而是你脑子里那些改不掉的坏习惯。
演讲里老巴提到了一个非常经典的案例，就是长期资本管理公司（Long-Term Capital Management，简称 LTCM）。这帮人简直就是金融界的“复仇者联盟”，团队里有两个诺贝尔奖得主，还有一堆像约翰·梅利韦瑟（John Meriwether）这样的顶级操盘手。这16个人的智商加起来，恐怕比任何一家上市公司的管理层都要高。但结果呢？他们在短短几个月内就把公司搞破产了，最后还得靠美联储出面组织救援。。。。 继续阅读
最近大马邮政（Pos Malaysia）搞了个大新闻，说是推出了马来西亚第一辆智能自动驾驶物流车。那辆叫 Zelos 的小白车照片一出来，看着确实挺有科技感的。当时还有政府高官去站台，场面那是相当热闹。
不过我们先别急着欢呼。今天我们就来拨开这层高科技的面纱，用大白话聊聊这事儿到底靠不靠谱。到底这是真材实料，还是一场为了让公司看起来更酷的表演？
新闻里说这是跟本地一家叫 ALS 的公司合作的。但我们明眼人一看这车的造型和技术细节，怎么看怎么眼熟。说白了，这核心技术八成是来自中国的苏州九识智能科技（Zelos Technology）。这技术在中国的一些封闭园区里跑跑还行，但要想直接搬到马来西亚来用，那可没那么简单。
我们这儿的路况那是出了名的复杂。要是直接把国外的算法拿来用，不做点彻底的本地化改造，这车来了估计也得水土不服。简单说就是，光把车买回来贴个牌子是没用的。要是这车不懂我们本地的交通规矩，那效率还真不见得能提上去。。。。 继续阅读
多数人的生活并没有因为知识的增加而改变。
你看过关于个人品牌的视频。 你买了关于文案写作的课程。 你听了关于财务自由的播客。
然后呢？
第二天早上 7 点，闹钟响起。你关掉它，拖着沉重的身体，挤进地铁，去干那份你并不喜欢的工作。
这就是现代人的悲剧：我们在头脑中过着帝王般的生活，在现实中却过着囚徒般的日子。
这是一种认知失调。你的大脑以为它在进化，但你的现实在腐烂。
在这个数字经济时代，信息是廉价的。 你可以免费学到哈佛大学的课程，你可以花 99 美元买到一个千万富翁的经验总结。
但这产生了一个致命的副作用：知识松鼠症（Knowledge Hoarding）。
当你购买课程时，你的大脑会释放多巴胺。那一瞬间，你感觉自己已经掌握了这些知识，你感觉自己已经向成功迈进了一步。 但这是一种错觉。
购买不是行动。 观看不是学习。 收藏不是拥有。
你正在遭受精神肥胖（Mental Obesity）。 你摄入了过多的热量（信息），却没有任何代谢（执行）。这些囤积的知识不仅没有转化为力量，反而变成了让你行动迟缓的脂肪。。。。 继续阅读
以前我们常说，要把工作和生活分开，要有边界感。但现在的情况是，大家都在LinkedIn（领英）上寻找爱情的火花，转头又跑去Tinder和Bumble上跪求一个内推机会。这听起来像是个段子，但数据告诉我们，这不仅是真的，而且正在演变成一种为了生存而进行的“跨市场套利”行为。
说白了，当正规渠道走不通的时候，人类总会像水一样流向阻力最小的地方。这就是人性啊，路不转人转，人如果不转，那我们就帮他转。今天我们就来聊聊这个荒谬却又合理的现象，以及这背后到底折射出了什么样残酷的生存逻辑。
你以为大家上LinkedIn是为了看你那篇关于“赋能”和“闭环”的长篇大论吗？别傻了，大家演戏都演累了，只有收工领便当才是真的。
根据谷歌搜索趋势的数据，过去一年里，“LinkedIn for dating”（用领英约会）的搜索量暴增了8倍。这不仅仅是一时的好奇心作祟，而是一场理性的“资本配置”转移。
大家对约会软件真的倦了。在Tinder上，每个人都标榜自己是CEO、创始人或者是某知名大厂的高管。但在这一行混久了你都知道，头衔这东西是通货膨胀最严重的资产，比现在的法币贬值还快。。。。 继续阅读
这几天快过年了，那种忙乱又焦虑的感觉，跟面对一屋子杂物时的心情差不多。既想把那些陈年旧物通通扔掉，又怕一不小心把还能用的“宝贝”给误伤了。
我知道你们很多人都在对着家里堆积如山的杂物发愁。我也是。前两天我也在搞大扫除，边做边思考，突然意识到，整理房间其实就跟我们在管理自己的人生是一个逻辑。
你以为你是在收拾屋子？不，其实你是在做生活重心的调整和决策。你的生活空间，就是你当下状态的最真实写照。不清理掉那些把你拖住的旧物，哪来的空间迎接新的开始？今天我们就用更实用的视角，来聊聊怎么用“断舍离”这把刀，切掉你生活里的那些“累赘”。
先算一笔简单的账。不论你在台北、新加坡还是东京，市中心的房价都不便宜。你花了几十万甚至上百万买的房子，或者每个月花大几千租的空间，结果被你拿来堆那些“以后可能会用到”的破烂？
这就像是你花着五星级酒店的钱，却把自己住成了杂物间。不仅浪费了昂贵的租金，还要每天面对拥挤不堪的环境，心情越来越差。。。。 继续阅读
大家都听过那句警告：“样样通，样样松。”只要你表现出对多件事情感兴趣，长辈和老师就会跳出来警告你：你要专注，要深耕，要成为某个领域的专家。这听起来很有道理。但说难听点，这是工业时代为了量产听话员工而编造的骗局。
如果你因为“兴趣太多”而焦虑，觉得自己像只无头苍蝇，那么这反而是你在这个混乱时代最大的护身符。在人工智能（AI）飞速进化的年代，死守单一技能不是铁饭碗，而是在给自己挖坑。今天不谈大道理，只谈为什么做一个拥有多重兴趣的“通才”，才是最合理的生存姿态。
回顾历史，社会推崇“专家”源于亚当·斯密（Adam Smith）的制针工厂理论。将人变成机器的一个零件，确实能极大提高生产效率。学校的教育体系为此设计，目的是将你打造成听话的、只会拧螺丝的工人，而非思考如何建造工厂的人。
但时代变了。
这次真的让人跌破眼镜，那个曾经把“日本制造”刻在额头上的索尼，居然要分拆自家的影音业务，还要跟中国的 TCL 成立合资公司。简单来说，就是索尼出牌子和调教技术，TCL 出面板和产线。“索尼大法好”喊了这么多年，最后发现还得靠中国面板厂来续命。这其实一点都不丢人，反而是索尼终于学会了怎么在这个甚至连内裤都要卷掉的红海市场里精明地赚钱。
这不仅是一个商业新闻，这是整个消费电子产业格局大洗牌的标志。以前日企那种死磕全产业链、甚至连螺丝钉都要自己造的“工匠精神”，在现在这个极度内卷的硬件红海里，已经行不通了。
索尼这一步棋，直接给所有还在纠结“全产业链”的日企上了一课：这就是典型的“Asset-Light”（轻资产）转型。对投资者来说，这意味着索尼终于要把那些拖累毛利的重资产甩包袱了，但也意味着中国制造在供应链上的话语权已经大到连老牌巨头都不得不低头。